Ja jūsu uzņēmuma līderis nav spējīgs saliedēt un iedvesmot komandu, jau pēc pāris dienām pie jums nāks ar sūdzībām par palielināto darba apjomu un samazinātu algu. Tas negatīvi ietekmēs uzņēmuma darbību. Tāpēc, dīkstāves laikā padomājiet, vai jūs esat gatavs vadīt komandu. Pēc godīgas atbildes pieņemiet lēmumu: ja nē, tad meklējiet labus vadītājus, bet, ja jūsu atbilde ir jā, tad ņemot vērā optimizāciju, jūs pats varat kļūt par komandas līderi vai arī piemeklēt jaunus sev līdzīgus komandas darbiniekus.
Runājot par ierindas darbiniekiem - iespējams, jau iepriekš bija darbinieki, kurus gribējāt atbrīvot no darba, taču kādu iemeslu dēļ to neesat neizdarījis. Diemžēl, šī brīža situācijā jums nav izvēles. Jums ir jāpieņem šis grūts, bet loģisks lēmums.
Turklāt, tagad ir īstais brīdis, lai pārskatītu darbinieku lomas. Ja agrāk tajā bija: brendšefs, šefpavārs, sušefi, vecākie karstā ceha pavāri, vecākie aukstā ceha pavāri, pavāru palīgi umtl., tad šobrīd jūs varat saīsināt šo virkni un atstāt 4 galvenās lomas: brendšefs (ideju ģenerators un iedvesmotājs), šefpavārs (virtuves vadītājs), sušefus (tā labā un kreisā roka vai pat tikai vienu sušefu) un pavāru. Obligāti pārskatiet šīs virknes un pienākumus.
Izmainiet darba apmaksas kārtību. Piemēram, ja agrāk neatkarīgi no apstākļiem darbinieki saņēma cieto algu vai pēc noteiktas stundu likmes, tad šobrīd lieliskus darba augļus nesīs atalgojums pēc padarītā darba apjoma, izpildot plānu vai pēc KPI (galveniem darba snieguma rādītājiem). Šāda reforma pašos pamatos izmainīs darbinieku motivāciju.